Коли справа доходить до проектів зі складною бізнес-логікою, а також тих, які передбачають максимальну гнучкість як на стадіях створення, так і після випуску, традиційні інструменти, які складають їх стеки технологій, можуть не принести очікуваних результатів. Справа в тому, що звичайні розробники, якими б досвідченими вони не були, завжди обмежені лише власним досвідом. Тому вам може знадобитися ще один спеціаліст, щоб приєднатися до вашої команди, але на рівні C.
Експерт C-Level, який вам потрібен: хто він чи вона?
У двох словах, спеціалістом, який може супроводжувати ваш проект від стадії ідеї до його етапів після випуску, включаючи оптимізацію та розробку оновлень, є Chief Technology Officer.
Але як краще бути в ситуації найму такого фахівця – шукати нових талантів для офіційного працевлаштування в офісі чи просто здійснити аутсорсинг Головного технічного директора, вдавшись до допомоги цифрового агентства? Відповідь, мабуть, очевидна: якщо ви шукаєте більш економічний і економічний варіант, вам варто розглянути співпрацю за моделлю CTO як сервіс для бізнесу.
У цьому випадку CTO надасть вам такий же досвід взаємодії, як із штатним експертом (разом ви зможете підібрати оптимальний фреймворк для вашого проекту, узгодити його бізнес-цілі, провести необхідне навчання для ваших співробітників, скласти дорожню карту проекту та білий документ, представити проект зацікавленим сторонам, провести технічну співбесіду для нових співробітників тощо), але, в той же час, вам не доведеться витрачати місяці на пошук місцевих служб технічного директора, що цілком очікувано, якщо наймати штатного експерта з таким широким набором жорстких і м’яких навичок.
Варто також зазначити, що вибір послуг віртуального консалтингу CTO допоможе уникнути зайвих бюрократичних дрібниць, пов’язаних з оподаткуванням, а також організувати фізичне робоче місце для нового спеціаліста.
Нарешті, CTO для стартапів передбачає більш гнучкий графік взаємодії (це особливо важливо, якщо ваша команда не потребує комплексного супервізону протягом робочого дня). Це означає, що ви можете додатково заощадити не тільки на можливій різниці в тарифах (якщо ваш експерт фізично знаходиться в іншому регіоні), але і за рахунок неповного робочого дня.
Кому цей варіант не підходить?
Підсумовуючи вищесказане, варто зазначити, що віртуальний директор з технологій не підходить для компаній із суворою політикою щодо використання та обміну своїми бізнес-даними. Справа в тому, що офіційно ваш новий спеціаліст буде працювати в аутсорсинговій компанії, до послуг якої ви звернулися. Це означає, що якщо ваші бізнес-дані не можуть бути передані третім сторонам, цей варіант, швидше за все, не працюватиме.
Заключні думки
Ми сподіваємося, що ми допомогли вам визначити важливість зовнішнього технічного директора як послуги для вашого проекту, і тепер ви почнете шукати спеціаліста з необхідними навичками. Наприклад, ви можете зв’язатися з нами, щоб дізнатися вартість послуги технічного директора, або негайно аутсорсувати головного технічного директора відповідно до ваших індивідуальних вимог проекту.
