Когда речь идет о проектах со сложной бизнес-логикой, а также тех, которые предполагают максимальную гибкость как на этапе создания, так и после релиза, традиционные инструменты, составляющие их техстеки, могут не принести ожидаемых результатов. Все дело в том, что рядовые разработчики, какими бы бывалыми они ни были, всегда ограничены только собственным опытом. Поэтому в вашу команду может понадобиться еще один специалист, но уже уровня C.
Эксперт высшего уровня, который вам нужен: кто он или она?
Если коротко, то специалист, который может сопровождать ваш проект от стадии идеи до его пост-релизной стадии, включая оптимизацию и разработку обновлений, — это технический директор.
Однако как лучше оказаться в ситуации найма такого специалиста – искать новые таланты для официального трудоустройства в офис или просто осуществить аутсорсинг Главного технического директора, прибегнув к помощи цифрового агентства? Ответ, пожалуй, очевиден: если вы ищете более экономичный и экономичный вариант, вам следует рассмотреть сотрудничество по модели «СТО как услуга для бизнеса».
В этом случае CTO как услуга принесет вам тот же опыт взаимодействия, что и со штатным экспертом (вместе вы сможете подобрать оптимальный фреймворк для вашего проекта, согласовать его бизнес-цели, провести необходимое обучение для вашим сотрудникам, составить дорожную карту и whitepaper проекта, презентовать проект заинтересованным сторонам, провести техническое интервью для новых сотрудников и т. д.), но при этом вам не придется тратить месяцы на поиск местных CTO-сервисов, что вполне ожидаемо при найме штатного эксперта с таким обширным набором профессиональных и социальных навыков.
Также стоит отметить, что выбор услуг виртуального консалтинга CTO поможет вам избежать ненужных бюрократических хлопот, связанных с налогообложением, а также организацией физического рабочего места для нового специалиста.
Наконец, CTO как услуга для стартапов предполагает более гибкий график взаимодействия (это особенно важно, если ваша команда не нуждается в комплексном курировании на протяжении всего рабочего дня). Это значит, что вы дополнительно сможете сэкономить не только на возможной разнице в ставках (если ваш специалист физически находится в другом регионе), но и за счет неполного графика работы.
Кому не подходит этот вариант?
Подводя итог вышесказанному, стоит отметить, что виртуальный технический директор не подходит компаниям со строгой политикой использования и обмена своими бизнес-данными. Дело в том, что официально ваш новый специалист будет трудоустроен в той аутсорсинговой компании, к услугам которой вы обратились. Это означает, что если ваши бизнес-данные не могут быть переданы третьим лицам, этот вариант, скорее всего, не подойдет.
Последние мысли
Мы надеемся, что мы помогли вам осознать важность аутсорсингового технического директора как услуги для вашего проекта, и теперь вы приступите к поиску специалиста с необходимыми вам навыками. Например, вы можете связаться с нами, чтобы узнать стоимость услуги технического директора или сразу привлечь технического директора на аутсорсинг в соответствии с вашими индивидуальными требованиями проекта.
